【コーチ論】003-組織を構築させるのは「見守る」こと

会社・店舗・スポーツチーム・プロジェクトチームなどいろいろな組織があります。
組織には「長」すなわちリーダーが必ずいると思います。

リーダーとは何か？すべて仕切ってすべての業務をやる人ではありません。やってい
るところもありますが、可能な限り特定の仕事を持っていない状態が理想です。部下
や外部に業務委託することが私は大事だと思います。すべてを我が社でやっていると
社員に体調不良や退職した時、リスクが高まります。

社長・リーダーは普段「見守る」ことが大抵の仕事かなと思います。部下のミス・口を
出したら、部下はやる気が消えますし「甘え」が出ます。部下に任せたら何も口を出さ
ず、「ジー」と観察していることです。見ていないふりをします。失敗をさせてあげる
こともその人にとって貴重な「経験」です。失敗した時に「なんでこんなことできない
の？頭を使え！」とよくいう人がいますが、それより「失敗できて良かったね。一歩進
んだじゃん！次はどうすれば良いと思う？」と聞いた方がチャレンジしようと思ってく
レマス。「叱る」ことがコーチ・リーダー・社長ではありません。時には怒ることもあ
りますが・・・。。こうやってやれば”責任”が生まれある程度の”自覚”が身に付きます。

こうやって、組織は成長します！
あしか仕事始めの人が多いと思いますが、良ければ参考にしてください。